Grip op gedrag en cultuur
Wat zich nu bij Vivat afspeelt is een enorme kans om te begrijpen wat er zich afspeelt en te leren hoe beide werelden met elkaar uitermate vruchtbaar kunnen samenwerken. De keerzijde is er ook: de onbegrepen dialoog, de verwijdering, de vermoeizaming. Wat zich bij Vivat ontwikkelt ís gedragsrisico dat zich […]
Enigszins verwonderd zat ik naar de bedrijfsvideo te kijken van Anbang, de eigenaar van Vivat, voorheen SNS Reaal. Een fantastische video natuurlijk, vol met indrukwekkende shots en mooie volzinnen. Een topproduct van Westerse marketing, leek mij. Je realiseert je hoe dit soort video’s – van al die grote internationale bedrijven […]
Waar het in een organisatieperspectief om gaat is de vraag: hoe zorg ik ervoor dat mijn organisatie gezond blijft. Niet alleen lichamelijk, maar ook geestelijk. De interpretatie die we aan dit uitgangspunt geven is: voorkomen is beter dan genezen. Preventie is dus ons uitgangspunt. Al het andere zit aan de […]
Disruptie en hoe je er operationeel mee omgaat Wereldwijd en in alle talen spreken mensen uit dat de wereld aan het veranderen is. ‘Niemand was hier ooit eerder’ hoor je politici en bestuurders uitroepen. De onrust neemt toe. Hebben we het nog wel in de hand? Neen, is het antwoord. […]
Exploderende landenrisico’s – hoe houd je de organisatie gezond en schimmelvrij als je internationaal opereert? Een van de lessen van de afgelopen jaren is dat het internationale bedrijfsleven een enorm probleem heeft: onbekend grote gedragsrisico’s op internationale schaal. Voorbeelden daarvan: Imtech, Phillips, Arcadis. We gaan de cases hier niet herhalen, […]
“Het immuunsysteem van een organisatie moet organisatie-schimmel voorkomen” Het nieuws blijft binnenstromen De Panama Papers is het grotere nieuws van de afgelopen tijd. De Franse econoom Gabriel Zucman schat in zijn boek The Hidden Wealth of Nations dat 8% van de mondiale rijkdom zich in belastingparadijzen bevindt, $7600 mrd. Overheden […]
Ik kopieer wat uit tekst uit de Volkskrant van 10 mei jl. Van Rey zei bij het verlaten van de rechtszaal aan het eind van een lange dag dat hij ‘lam geslagen is door alle leugens’. Officier van justitie Anja Janssen begon haar requisitoir met de positieve dingen die ze […]
Dat er consultancy bureaus en universiteiten zijn die ‘om dit probleem op te lossen’ met S-curves en transformatieprocessen op de proppen komen en besturen die daar dan weer in geloven, is een droevige vertoning. Het is tekenend voor het gebrek aan kennis en inzicht in wat er werkelijk speelt. Alsof […]
In de vorige blog bespraken we het vlindereffect. In de kern staat dat vlindereffect voor de onzekerheid van wat zich herhaalt, dus voor de onzekerheid in het ontstaan van een handelingspatroon. Er zijn oneindig veel keuze alternatieven en intenties mogelijk. Toch ontwikkelen zich op een goed moment, in gedrag en […]
In 1963 ontdekte de meteoroloog en wiskundige Edward Lorentz dat computermodellen van het weer zeer gevoelig zijn voor de waarden van de uitgangssituatie, die bij het begin van de berekening worden ingevoerd. Deze gevoeligheid was zo groot dat Lorenz de voorspelbaarheid van het weer op langere termijn in twijfel trok, […]