Gedragsrisico #3: De uitdaging waarvoor het toezicht zich ziet gesteld

Wat zich nu bij Vivat afspeelt is een enorme kans om te begrijpen wat er zich afspeelt en te leren hoe beide werelden met elkaar uitermate vruchtbaar kunnen samenwerken. De keerzijde is er ook: de onbegrepen dialoog, de verwijdering, de vermoeizaming. Wat zich bij Vivat ontwikkelt ís gedragsrisico dat zich […]

Read More

Gedragsrisico #2: DNB gaat z’n handen vol krijgen aan Vivat en haar Chinese leiding

Enigszins verwonderd zat ik naar de bedrijfsvideo te kijken van Anbang, de eigenaar van Vivat, voorheen SNS Reaal. Een fantastische video natuurlijk, vol met indrukwekkende shots en mooie volzinnen. Een topproduct van Westerse marketing, leek mij. Je realiseert je hoe dit soort video’s – van al die grote internationale bedrijven […]

Read More

Gedragsrisico #1: Identiteit internationaliseert niet, gedragsrisico wel

Als bij een bedrijf als Vivat de top een – vanuit Nederlands perspectief – lichaamsvreemde cultuur krijgt, heb je een mega probleem als Nederlandse toezichthouder. De Nederlandse toezichthouder kan met haar instrumenten – tot op zekere hoogte – de enorme kloof ontdekken tussen top en werkvloer. Dat geldt natuurlijk niet […]

Read More

De schimmel en de fruitmand #5: Hoe schimmel te voorkomen?

Waar het in een organisatieperspectief om gaat is de vraag: hoe zorg ik ervoor dat mijn organisatie gezond blijft. Niet alleen lichamelijk, maar ook geestelijk. De interpretatie die we aan dit uitgangspunt geven is: voorkomen is beter dan genezen. Preventie is dus ons uitgangspunt. Al het andere zit aan de […]

Read More

De schimmel en de fruitmand #4: Disruptie

Disruptie en hoe je er operationeel mee omgaat Wereldwijd en in alle talen spreken mensen uit dat de wereld aan het veranderen is. ‘Niemand was hier ooit eerder’ hoor je politici en bestuurders uitroepen.  De onrust neemt toe. Hebben we het nog wel in de hand? Neen, is het antwoord. […]

Read More

De schimmel en de fruitmand #3: Landenrisico’s

Exploderende landenrisico’s – hoe houd je de organisatie gezond en schimmelvrij als je internationaal opereert? Een van de lessen van de afgelopen jaren is dat het internationale bedrijfsleven een enorm probleem heeft: onbekend grote gedragsrisico’s op internationale schaal. Voorbeelden daarvan: Imtech, Phillips, Arcadis. We gaan de cases hier niet herhalen, […]

Read More

De schimmel en de fruitmand #2: Immuunsysteem

“Het immuunsysteem van een organisatie moet organisatie-schimmel voorkomen” Het nieuws blijft binnenstromen De Panama Papers is het grotere nieuws van de afgelopen tijd. De Franse econoom Gabriel Zucman schat in zijn boek The Hidden Wealth of Nations dat 8% van de mondiale rijkdom zich in belastingparadijzen bevindt, $7600 mrd. Overheden […]

Read More

De schimmel en de fruitmand #1: Wat is een moreel kompas?

Ik kopieer wat uit tekst uit de Volkskrant van 10 mei jl. Van Rey zei  bij het verlaten van de rechtszaal aan het eind van een lange dag dat hij ‘lam geslagen is door alle leugens’. Officier van justitie Anja Janssen begon haar requisitoir met de positieve dingen die ze […]

Read More

Data #5: Bestuurders, accountants en adviseurs hebben een probleem

Dat er consultancy bureaus en universiteiten zijn die ‘om dit probleem op te lossen’ met S-curves en transformatieprocessen op de proppen komen en besturen die daar dan weer in geloven, is een droevige vertoning. Het is tekenend voor het gebrek aan kennis en inzicht in wat er werkelijk speelt. Alsof […]

Read More

Data #4: Performance management is smart data management

Eigenlijk doen bestuurders en autoriteiten maar wat. Het klinkt oneerbiedig, maar zo wereldschokkend is het inzicht niet. Al heel lang weten we – wetenschappers ‘weten’ het en je zou het ‘common sense’ kunnen noemen – dat beslissingen niet genomen worden op basis van voldoende informatie. Bestuurders doen hun best, daar […]

Read More